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公司各中心、 分公司、事業(yè)部、項目部： 

     為全面總結(jié)2019年度上半年工作完成情況，科學(xué)謀劃安排下半年工作，現(xiàn)將2019年度上半年考核工作報送的有關(guān)事宜要求通知如下：
     一、考核原則：實事求是、以考促改、考改結(jié)合、共同提高的原則，使各項管理和服務(wù)更上一個新臺階。
     二、考核性質(zhì)：全面考核
     三、關(guān)于對各中心、分公司、事業(yè)部、項目部的考核要求
     公司各中心、分公司、事業(yè)部、項目部結(jié)合各自的工作完成情況，實事求是肯定成績，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進工作的措施。
    （一）考核要點
     1、工作完成情況：包括承接業(yè)務(wù)、營業(yè)收入、利潤。
用數(shù)據(jù)說話，突出重點，未完成的目標(biāo)任務(wù)要寫明原因及下一步工作計劃。
     2、綜合基礎(chǔ)建設(shè)：人才盤點、人才培訓(xùn)、團隊建設(shè)、部門整體業(yè)務(wù)能力提升等。
     3、工作中存在的問題：結(jié)合當(dāng)前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足，提出切實可行的改進措施和方案，需要的支持和幫助等進行重點工作總結(jié)分析。
     4、下半年工作計劃：在上半年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，各部室要結(jié)合本部室實際，理清工作思路，認(rèn)真撰寫下半年工作計劃。要求立足實際，目標(biāo)明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長。
    四、相關(guān)要求
    考評按照“自下而上，先個人再部室”的次序，各有關(guān)單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經(jīng)驗、不足總結(jié)全面，總結(jié)透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。
    針對本部門的個人工作總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審閱。
    五、填寫及上報要求
  （一）機關(guān)個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)由各中心負責(zé)人匯總報送至人事張玲玲，具體見附件1，郵箱cdglhr12@163.com；分公司、事業(yè)部報送至市場開發(fā)中心，具體見附件2，郵箱cdglsc@163.com；各項目部以項目為單位報送至工程管理中心，具體見附件3，郵箱cdjigcb@126.com；
  （二）材料上交時間截止2019年7月27日下午17：30。

                                                                                                                                          河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司

                                                                                                                                                                 2019年7月22日

附件1：1.機關(guān)個人上半年度考核登記表/2.機關(guān)部門上半年度考核登記表/upload/201907221834422031.doc

附件2：***分公司/事業(yè)部2019年上半年基本情況表 /upload/201907221838472968.doc

附件3：1.項目監(jiān)理部/管理部工作分析表/2.項目部個人工作分析表/upload/201907221849212343.doc